長期以來，整體笨拙和脫節的加密用戶體驗一直是用戶選用時的障礙。想想用戶執行典型交易必須做什么：將法定貨幣轉換爲加密貨幣，將加密貨幣轉移到錢包，將加密貨幣橋接到他們選擇的網絡，然後最終執行交易。

在第二季度，我們投資了多個團隊（尚未宣布），致力於簡化和垂直化整個散戶交易過程。很快，在加密和 Web3 中構建的开發人員將能夠通過幾行簡單的代碼和一組標準 API 部署整個事務堆棧。

最終未來結果將是，例如，用戶可以通過單擊執行 DEX 交易，在後臺，法定貨幣將被轉換爲加密貨幣，轉移到錢包，橋接到 L1/L2，然後執行交換並將資產托管在他們選擇的錢包中。所有的復雜性都將被模糊化，我們將擁有與 Web2 相當的用戶體驗——將釋放巨大的潛能。

建設者在哪裏？

本季度，我們研究了我們投資的創始團隊的所在地。雖然加密是一個全球性行業，但不出所料，我們的創始團隊最大的集中地來自美國——我們356家投資組合公司中有64%來自美國；監管機構更有理由促進而不是抑制這個快速增長的行業。

新加坡已成爲亞洲許多團隊建設的基地。與此同時，英國和德國是不斷增長的中心的所在地，政策制定者積極努力實現提高監管透明度。印度的創始團隊給我們留下深刻印象，我們預計他們將在未來的加密技術應用中發揮重要作用（CBV 投資組合公司 Frontier，在印度擁有 30 名工程師，構建了一個出色的移動端優先的DeFi聚合器，支持20多個鏈和超過45個協議）。

本季度，我們也很高興支持由前Coinbase員工創立的五個團隊，包括前面提到的Coherent和Farcaster，以及其他三個尚未公布的團隊。我們很自豪能夠繼續支持在 Coinbase 接受世界級加密教育的員工，並繼續他們創建世界級公司和項目。

總結

雖然未來有很多令人興奮的事情，但現在也有很多教訓需要學習。當前的加密危機類似於我們在傳統金融中看到的危機。中心化貸方和三箭資本運作的不透明性導致貸方無法正確評估其交易對手的風險。貸方不知道其他人向3AC借了多少，也不知道3AC承擔了多少槓杆和風險。投資者不知道他們總共面臨多少風險。當市場對貸方和 3AC 都不利時，貸方的資產負債表上出現了巨大的漏洞，而投資者只能束手無策。

然而，與面臨破產的中心化貸方相比，重要的是要注意藍籌DeFi借貸方Aave、Compound和MakerDAO的運作順利。每筆貸款及其條款都在鏈上保持透明，讓所有人都能看到，當抵押品水平低於閾值時，抵押品就會通過智能合約自動出售，貸款人也會得到償還。同樣的代碼還促使，Celsius被迫向 Aave、Compound 和MakerDAO償還4億美元的貸款——不需要法院命令（盡管過度抵押發揮了作用）。總而言之，它是去中心化金融的有力證明。